КОНСУЛЬТАЦИИ - тренинги - внерение
Практика
проектного управления
развитием
Практика
проектного управления
развитием
от
m-d-art
МИССИЯ
Предоставить участникам теоретические и практические возможности ознакомиться с проектным подходом при управлении реализацией стратегий развития, а также, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов,
для осмысления целесообразности дальнейшего внедрения и применения.
ЗАДАЧИ:
- дать основы проектного мышления при управлении реализацией стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику различных моделей взаимодействий проектной команды, а также, места и роли каждого члена, при реализации стратегий ведомств/компаний и,
выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику проектного управления стратегиями/программами/проектами развития. (для руководителей).
МИССИЯ
Предоставить участникам теоретические и практические возможности ознакомиться с проектным подходом при управлении реализацией стратегий развития, а также, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов,
для осмысления целесообразности дальнейшего внедрения и применения.
ЗАДАЧИ:
- дать основы проектного мышления при управлении реализацией стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику различных моделей взаимодействий проектной команды, а также, места и роли каждого члена, при реализации стратегий ведомств/компаний и,
выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику проектного управления стратегиями/программами/проектами развития. (для руководителей).
Продолжительность: не менее 35 академических часов.
Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.
проекты - эффективность - система
Введение
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
При этом системность предполагает решение стратегических задач, стоящих перед государством и бизнесом. Вместе с тем система управления должна быть сквозной и интегрирована по горизонталям и вертикалям взаимодействия, как для государства, так и для бизнеса.
Одной из эффективных моделей управления является,
так называемое, — «проектное управление», которое обеспечивает необходимую системность и достаточный уровень качества развития. Система управления проектами, как методология менеджмента, дает возможность государству и бизнесу использовать материальные, человеческие и временные ресурсы в заданных качественных параметрах для стратегического развития.
Управление развитием на основе проектного подхода востребован в широком спектре видов деятельности реального сектора экономики, независимо от форм собственности.
Мировой опыт подтверждает, что применение системы управления программами/проектами (СУП) в стратегиях развития, повышает эффективность деятельности на 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и увеличения КПД ресурсов.
Применение
системы проектного управления
даст возможности:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
- обеспечить качественное планирование развития ведомства/компании;
- повысить КПД ресурсов путем перехода от сугубо функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;
- обеспечить систематический и детализированный контроль общепринятых критериев для предоставления объективной отчетности руководству, владельцам и инвесторам;
- повысить качество внутреннего взаимодействия при управлении развитием ведомства/компании путем оптимизации регламентов/
бизнес-процессов до уровня полной и эффективной загрузки персонала;
- осуществить детальное календарное планирование по направлениям, этапам и фазам общего развития ведомства/компании;
- детализировать деятельность ведомства/компании до необходимого и достаточного уровня контроля и прозрачности;
- обеспечить системное управление развитием ведомства/компании путем интеграции собственных задач с работами внутри отрасли/холдинга,
а также с работами заказчиков/подрядчиков на основе единого плана;
- систематически и максимально объективно оценивать динамику развития ведомства/компании для дальнейшего перспективного прогнозирования;
В результате прохождения тренинга
участники получат возможности:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
- технологии сбора, анализа и предоставления информации;
- алгоритмы программного/проектного управления.
б) уметь:
- организовывать процесс программного/проектного управления;
- создавать проект программного/проектного плана развития.
в) овладеть:
- информационно-аналитическими методиками;
- структурно-логическим аппаратом программного/проектного управления;
- технологиями описания задач этапов программного/проектного управления.
Программа
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
- вводная часть, формирование единого понятийного пространства;
- управление содержанием развития ведомства/компании;
- управление стоимостью при развитии ведомства/компании;
- управление качеством развития ведомства/компании;
- управление деятельностью персонала при развитии ведомства/компании;
- управление контрактами при развитии ведомства/компании;
- управление коммуникациями при развитии ведомства/компании;
- управление отклонениями в развитии ведомства/компании;
- управление временем при развитии ведомства/компании;
- управление интеграцией в развитии ведомства/компании.
Методы:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
Теоретические вопросы сопровождаются обсуждением и анализом реальных примеров.
Участникам предоставляется возможность самостоятельного выполнения отдельных заданий.
Анализ результатов проводится при модераторстве тренера.
Дополнительный материал:
Благодарен
за проявленный интерес к курсу.
Если миссия M-D-ART понимаема,
а обозначенные задачи стоят перед вами,
то остается соотнести и синхронизировать
цель и видение.
Буду рад, если мои возможности соответствуют вашим
в нелегком труде по расширению и углублению управленческих знаний.
